Xin chào, tôi là Nam.
RSS FeedLà một doanh nhân với nền tảng kỹ thuật, tôi chọn đứng tại điểm giao thoa giữa bài toán kinh doanh và giải pháp công nghệ. Đây thường là nơi các đội nhóm dễ mất phương hướng, ưu tiên không rõ ràng và quyết định luôn đến chậm hơn mức cần thiết.
Tôi viết về những người khao khát xây dựng những giá trị thực thụ cho sự nghiệp, đội ngũ hay doanh nghiệp. Tôi cũng thường xuyên nhận dẫn dắt các bạn mentee; nếu quan tâm, bạn có thể xem thêm tại trang giới thiệu .
Nổi bật
-
Bạn đang chọn partner hay phiên bản lý tưởng của mình?
Hầu hết mọi người nghĩ chọn người yêu là đánh giá người kia. Nhưng nhìn kỹ hơn, bạn có thể đang đánh giá xem họ có thể đóng vai trong câu chuyện mà bạn đã viết sẵn hay không.
-
Tại sao người trẻ tham vọng thường khổ nhất
Tại sao người càng tham vọng càng cảm thấy chừng đó vẫn chưa đủ. Vấn đề không phải ở mức độ thành tựu, mà ở việc họ đang chạy theo định nghĩa thành công của ai.
-
Bạn đang urgent hay đang important?
Không phải thiếu kỷ luật. Não người được xây để ưu tiên việc cấp bách hơn việc quan trọng - và chỉ có một câu hỏi có thể đảo ngược điều đó.
-
Comfort là kẻ thù im lặng nhất
Sự thoải mái không giết bạn bằng một cú đánh. Nó đứng đó đủ lâu để bạn thôi cần phải chiến đấu, rồi để bạn gọi đó là bình yên.
-
"Con nhà người ta" - và câu hỏi bạn chưa bao giờ được hỏi
"Con nhà người ta" không hại bạn vì nó khiến bạn cảm thấy kém. Nó hại bạn vì nó trở thành thước đo. Câu hỏi không phải là so sánh có xấu không, mà là thước đo của bạn là ai, và bạn có tự chọn nó không.
-
Tự học không phải về kỷ luật
Cùng một người. Khóa học dở dang từ tháng trước. Nhưng khi có vấn đề thật, ngồi học được trong một buổi. Nếu kỷ luật là vấn đề, tại sao nó biến mất đúng lúc có bài toán thật?
-
Mong muốn này có thật sự là của bạn không?
Mong muốn có thể rất thật mà vẫn không phải của bạn. Đây là sự khác biệt quan trọng nhất mà ít ai dừng lại để kiểm tra.
-
Nghịch lý của Tài năng: Tại sao những cá nhân ưu tú nhất vẫn có thể thất bại?
Người ta hiếm khi thất bại vì thiếu tài năng. Người ta thất bại vì không biết cách quản trị dòng chảy thời gian của chính mình.
Bài viết mới
-
Bằng cấp mua được tư cách, không mua được phán đoán
Trường mua được tư cách - tấm bằng, tín hiệu, vị thế. Phán đoán thì khác: nó chỉ rèn được qua những quyết định có hậu quả thật, và đó là pricing error đắt nhất mà cả xã hội Việt đang phải gánh.
-
Sự chuyển giao lớn không nằm ở điểm đến, mà ở việc chịu được khoảng giữa
Mọi sự chuyển giao lớn đều có cùng một cấu trúc: cái cũ đã tan, cái mới chưa thành, và khoảng giữa mới là phần quyết định thành hay bại. Bài này không nói về việc đi đâu, mà về việc ở lại được trong khoảng giữa đủ lâu để cái mới hình thành thật.
-
Tại sao founder giỏi nhất thường là manager tệ nhất
52% founder không còn ngồi ghế CEO sau ba năm. Vấn đề không nằm ở thiếu kỹ năng quản lý, mà ở chỗ cả công ty đã quá quen với việc founder phải ở vai trò founder.
-
Ý tưởng không chết - team mới chết
65% startup thất bại không phải vì ý tưởng sai. Họ chết vì team sai. Và team sai không bao giờ tự nhận mình sai.